サイファイ速報

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日本企業


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1: ウエスタンラリアット(岐阜県)@\(^o^)/ 2015/02/18(水) 18:16:00.27 ID:siTMFwLd0.net BE:273822876-PLT(12000) ポイント特典
「エンジニアは技術力がすべて」iPhoneを開発するApple日本人エンジニアが語る、キャリアの作り方

――日本とシリコンバレーのエンジニアの違いはなんでしょうか?
技術力です。ハードウェアは日本の方が低いです。
よく日本は素晴らしい技術を持っていると言われますが、ハッキリ事実を言った方が良いと思います。
知識も技術力も現在取り組んでいることも、日本のほうがレベルは低いと思います。

その理由は単純です。ソニーやパナソニックが元気だったころ、量産体制を作り上げるために、
それまで社内で設計していたのを、台湾や中国といった海外に委託しました。
日本は仕様書を書くぐらいしかしなくなり、重要な設計の部分は外国に流れたわけです。

いま日本人の若手技術者は「ここになぜコンデンサーが必要なのか」を理解せずに、
「このコンデンサーを外してはいけない」ということだけを知っているのです。
しかし、台湾や中国の技術者は「なぜ必要なのか」をきちんと理解しています。
設計する技術力は、いま日本ではなく、台湾や中国にあるのです。

ハードを設計したいなら、日本に機会はありません。台湾など技術の高いところでキャリアを積んでいく必要があります。

一方、シリコンバレーのエンジニアは、新人からすでにレベルが高い。
大学の研究室から自分でCPUを作って、コンパイラも作って、といった経験をしています。
大学の研究と企業の研究のレベルが同じぐらいで、修士修了の新卒は入社翌日から回路図が書けます。

逆に、日本の強みとして、真面目さや緻密さといったものはあります。
しかしこれだけでは、「ただのいい人」で終わります。
エンジニアですから、技術力があってこそのものでしょう。

http://techpeople.jp/2015/02/apple-1/

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1: 非決定性名無しさん 2010/12/11(土) 22:49:40 .net
外資ベンダー勤務エンジニアの漏れがお答えします。

(例)
「なぜダメって決めつけるんですか?僕だって一生懸命やっています!」
「そこがまさにダメ。
『一生懸命』
『精一杯』
『努力』
中身のない言葉ばっかり。根性論はいらないんだよ。キミはいつもそんな風に抽象的な単語満載で、具体性ゼロの話し方をしているんだろうね。なんでも数字化して話す癖をつけなさい。」

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1: 名無しさん@おーぷん 2015/02/03(火)12:25:24 ID:6vY
おかしくね?欧州だってオランダノルウェー意外そんなに石油ばかりあるように
見えないし、あってもタカが知れてるだろ。その程度じゃここまで労働環境に違
いが出るとかありえない。寧ろ資源が多いアフリカや南米はテロや内戦に巻き
込まれやすい印象すらあるんだが?

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1: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします 2015/01/28(水) 01:00:25.10 ID:iJ3y7Stz0.net
日本は1人当たりの生産性がとても低い国であることをご存知でしょうか。
先進34ヵ国で構成されるOECD(経済協力開発機構)加盟国の2012年の労働生産性を見ると、
日本の労働生産性は7万1619ドルで、OECD加盟国34ヵ国中第21位。

GDPで米国、中国に次ぐ日本がこの順位というのは普通であれば考えられないことです。また、
就業1時間当たりで見た日本の労働生産性は40.1ドル(4250円)と、OECD加盟34ヵ国中で第20位となっています。
さらに、主要先進7ヵ国では1994年から19年連続で最下位です

http://diamond.jp/articles/-/54160

労働生産性が19年連続最下位という現実
「日本人は真面目で優秀!」なんて大嘘じゃね??

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1: エメラルドフロウジョン(神奈川県)@\(^o^)/ 2015/01/19(月) 20:56:56.92 ID:PRsA5Eqr0.net BE:123322212-PLT(13121) ポイント特典
再就職支援、民間とハローワークの業務重複解消を OECD

 経済協力開発機構(OECD)は19日、日本における失業者の再就職に関するリポートを公表した。
2002~13年の間で、失業してから1年以内に再就職できた人は48%と半数以下だった。再就職できる人を
増やすために、再就職を支援する民間企業とハローワークの業務の重複をなくして効率よく支援すること
などが必要だとした。

 1年以内に再就職した人の割合は約26%のフランスより高かったが、6~7割のオーストラリアや
ニュージーランドを下回った。日本では特に高齢者や女性で再就職できる割合が低く、「いったん
失職すると再就職に苦労する」(OECD)という。

 再就職支援での官民連携を高めるには、企業とハローワークが綿密に情報交換をすることや、
失業者向けの支援制度の情報を提供することなどが必要だとした。中堅の労働者がどんな技能を
持っているか、再雇用主に分かりやすいように書面化する仕組みをつくることも提言した。

 不当解雇の定義が曖昧なことも再就職を阻害しているとも指摘。定義をはっきりすれば、
雇用主が新規の人材を受け入れやすくなるとした。
http://www.nikkei.com/article/DGXLASFS19H3A_Z10C15A1EE8000/

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1: ヒップアタック(神奈川県)@\(^o^)/ 2015/01/21(水) 19:59:44.24 ID:F7ebKEfM0.net BE:586999347-PLT(15001) ポイント特典
ソニー、管理部門以外も早期退職募る 5千人削減計画

 ソニーは来月から、40歳以上の管理部門以外の社員を対象に早期退職を募る。
これまでに実施した管理部門と昨年6月末に分社したパソコン事業を合わせ、今年4月までに国内で1500人を減らす。
利益が出やすいように人件費を減らすねらいだ。

 管理職は45歳以上、それ以外は40歳以上が対象。2月2日~3月30日に募集し、4月30日までに退社する。退職金の上積みや転職支援をするという。

 ソニーは今年度、国内の1500人を含む計5千人を減らす計画を、昨年2月に発表した。
http://www.asahi.com/articles/ASH1P5RZNH1PULFA01Y.html

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SONY


1: トペ スイシーダ(空)@\(^o^)/ 2015/01/18(日) 08:47:36.29 ID:5J/v0OVQ0.net BE:711292139-PLT(13121) ポイント特典
<事業撤退・売却「普通にあり得る」>

一方で、平井社長は記者団に「この3年で、できたところとできなかったところがある」と認めた。
具体的には言及しなかったが、今期2000億円以上の赤字を計上するスマホ事業と、前期まで10年連続赤字のテレビ事業が、重い課題として続いていることは明白だ。

テレビ事業の将来については、パナソニック の津賀一宏社長が危機感を隠さなかった。CESでは記者団に「もはやテレビは誰でも作れる。これでは中長期のあるべき姿が描けない」と語った。
パナソニックは、すでに個人向けスマホから撤退しているが、津賀社長は「この問題は、テレビだけでなく、スマホでもそう。中国の新興メーカーに追い上げられて逆転されることが起きる領域だ」と述べ、
コモデティ化の宿命を負うエレクトロニクス製品の弱点をずばり突いてみせた。

シティグループの江沢氏は「ソニーのスマホとテレビは、抜本処理が必要なことで課題は共通。合弁や提携などの抜本策がなければ、3年経っても赤字は残り続けるだろう。コスト削減だけでは不十分。
完全撤退も選択肢になる」との見方を示す。

これまでのところソニーは、スマホ事業とテレビ事業は、ともに継続することを前提に中期経営計画を立てている。
だが、あるソニー幹部は「あらゆる事業は永続しない。事業の撤退や売却は、ソニーでも普通にあり得ることは理解しなければならない」と述べ、グループ内に漂う緊張感を指摘している。

昨年7月のPC事業の売却は、構造改革が遅れていた社内にある種の「ショック療法」の効果をもたらしたという。近い将来、平井社長が厳しい最終判断を求められる可能性もありそうだ。
(安藤律子 村井令二 編集:田巻一彦)

http://jp.reuters.com/article/companyNews/idJPL3N0UP04V20150112

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